天之都物业: 探索用工新模式 首批共享员工到岗
2022-05-23   人气:55

以《国企革新三年行动方案(2020-2022)》为指引,天之都物业积极探索酒店物业共享用工协同机制。针对酒店富余人员,拓宽用工渠道,创新用工模式,在团体企业之间实行共享用工大协同,最大限度盘活现有人力资源。截止5月20日,黄山国际大酒店第一批次14名共享员工已全部到岗。

打破信息壁垒。今年4月,天之都物业与黄山国际大酒店告竣了战略相助协议,并在此基础上,签订了《共享用工条约》。如何打破单元之间的用工信息壁垒?面对差异业务板块的需求和疑问,天之都物业与黄山国际大酒店搭建起共享用工信息平台,买通信息连通枢纽,实时对接用工需求或富余信息,探索共享用工新模式。

强化组织保障。为确保共享用工的“连续、平稳、高效”推进,双方建立事情小组,分管领导亲自督办,指定专人对接,并保持后续的密切联系,协调整决共享用工历程中的问题和困难。为制止共享员工发生抵触情绪,提高各项目共享员工的积极性,天之都物业以互惠互利、多方共赢为宗旨,连续完善保障机制,确保规范有序运转。
    实现多方共赢。运用灵活用工、共享经济的创新思维,助解企业难题。通过“共享用工”模式,解决特殊时期国大员工人力资源闲置、天之都物业用工短缺的结构性矛盾,推动企业之间资源互补,共担人力成本,提升人力资源配置效率。对于共享员工来说,既满足了在家待岗的酒伙计工“有班上” 的愿望,又通过差异企业间的事情转换资助员工积累事情经验,提高事情技术。

 探索无止境 随着国企革新三年行动的深入推进,天之都物业积极探索用工模式,以立破并举“一盘棋”为导向,以调余缺、稳就业、降低人工成本的有效措施,告竣共享用工的共识。当泛起人员富余或短缺时,优先使用共享员工,让共享用工逐渐成为当前和今后用工的常态。挑战无极限,探索无止境。天之都物业将进一步探索“共享用工”机制,拓宽人才招聘、调配、退出通道,满足差异时期的用工需求。